从竞争格局到行动建议：准备竞品分析报告

目标与边界

示例目标：了解 AI 搜索产品的竞争格局，为产品定位提出待验证假设。本页不提供已经核验的产品排名或市场结论。

报告章节	要回答的问题	所需材料
目标与范围	支持哪项决策，哪些是候选竞品？	业务限制、官网定位
同维度对比	功能、价格、用户和分发方式有何不同？	文档、定价页、评价样本
关键发现	哪些有证据，哪些仍是假设？	原文链接、日期、分歧说明
行动建议	做什么、不做什么、先验证什么？	团队能力与验证计划

AI 搜索赛道的拆解示例

1. 确定地区、时间窗口、使用场景与入选标准，建立候选列表。
2. 分别核对定位、功能、定价、目标用户与限制，使用同一组维度。
3. 保留冲突和缺失项，不能用“问答型弱、研究型强”代替实际产品核验。
4. 区分事实、体验与机会假设，列出下一步访谈或试用计划。

验收问题

• 关键判断是否有原始来源与核验日期？
• 价格是否采用相同套餐和计费口径？
• 行动建议是否回答最初的决策问题，并说明不确定性？